Was ist Finanzteams aktuell wichtiger: Wachstum oder Stabilität?

Auf die Frage, was sich im Jahr 2023 am stärksten auf Unternehmensleistungen auswirkte, gaben Unternehmen europaweit eine Antwort: Der tiefe Griff ins Portemonnaie schmerzte sie am meisten. Cashflow-Probleme, Inflation und hohe Kosten für Waren, Materialien und Dienstleistungen machten vielen hart zu schaffen.

Viele dieser Herausforderungen sind auch 2024 nicht von der Bildfläche verschwunden.

Doch aus diesem Grund die Unternehmensambitionen zügeln? Weit gefehlt. Fast sieht es so aus, als würde ein herausforderndes Geschäftsumfeld zur Normalität werden. Führungskräfte stellen sich also der Aufgabe und verwandeln Herausforderungen in Chancen. Auch wenn der Schlüssel zu dieser Art von Widerstandsfähigkeit ein Balanceakt ist: Es gilt, die richtigen finanziellen Kontrollen zu setzen. Genau das ist 2024 die Aufgabe von CFOs, damit sich Unternehmen nachhaltig und im angemessenen Tempo weiterentwickeln können.

Löcher in der Hosentasche sind eine teure Angelegenheit

Für unser aktuelles CFO-Playbook¹ haben wir wieder Unternehmen in ganz Europa befragt, welche Faktoren 2024 voraussichtlich ihre Geschäftsleistung negativ beeinflussen. Fast alle Märkte, abgesehen von Spanien, das einen hohen Talentabgang angab, nannten dabei Ausgabenbezogenes: hohe Energierechnungen im Vereinigten Königreich, hohe Transportkosten in Frankreich und hohe Geschäftsreisekosten in Deutschland.

¹ Das CFO-Playbook 2024 arbeitet mit zwei Datensätzen, die das aktuelle Ausgabeverhalten von Unternehmen in Großbritannien, Deutschland, Spanien, Frankreich, Dänemark, Schweden und den Niederlanden untersuchen.

2024 wollen Unternehmen erneut ihre Taschen füllen. Vorab gilt es also vorhandene Löcher zu stopfen, um Profite auch tatsächlich in der Tasche behalten zu können. Finanzlöcher sind möglicherweise das Teuerste und Heimtückischste für ein Unternehmen.

Fragen Sie sich daher: Welche finanziellen Kontrollen sind im Unternehmen etabliert? Können diese optimiert werden, um den aktuellen Marktbedingungen oder der Geschäftsstrategie besser gerecht zu werden? Sind Ihre Mitarbeiter:innen mit Ihrer Ausgabenpolitik und Ihren Ausgabenrichtlinien vertraut? Wie wird erfasst, wer wofür Unternehmensgelder ausgibt?

Mit dem Ziel, finanzielle Stabilität zu erreichen, können es sich Unternehmen nicht mehr leisten, Ausgabenkleinigkeiten (wie Kaffees und Kundenessen) weniger zu beachten, als größere Posten (wie LinkedIn-Anzeigen, Geschäftsreisen, Büromieten).

Ohne vollumfängliche Kostenkontrollen oder klare Richtlinien laufen Finanzteams Gefahr, dass die Erfassung dessen, was als Geschäftsausgabe ins Gewicht fällt und was nicht, dem Zufall überlassen wird.

Auch verpasste Chancen können teuer sein

Aber es geht nicht nur darum, Kosten zu senken, Ausgaben zu reduzieren und Kontrollen zu verschärfen. Denn wir alle wissen, dass an folgendem Sprichwort wirklich etwas dran ist: Man muss Geld ausgeben, um Geld zu verdienen.

So sieht es auch Amir Afshar, Mitbegründer von Shellworks: „Als Start-up möchten wir unser Geschäft nachhaltig aufbauen. Es geht darum, Verkäufe und Wachstum gekonnt auszubalancieren. Wir müssen Einkommen generieren, während wir schrittweise wachsen.“

Werfen Sie nur einen Blick auf unsere aktuelle Umfrage auf LinkedIn.

Ja, die Ergebnisse zeigen, dass Stabilität derzeit der Vorrang gebührt (zumindest unter unseren LinkedIn-Abonnent:innen). Aber auch Wachstum treibt Finanzverantwortliche weiter um. 

Wie Unternehmen Wachstum und Stabilität also gleichzeitig gelingt? Die Antwort liegt in den richtigen Ausgabenkontrollen.

Die richtigen Kontrollen sorgen dafür, dass es keine Unklarheiten darüber gibt, wie Budgets einzusetzen sind. Ein klar kommunizierter finanzieller Rahmen ebnet letztlich den Weg für Kreativität und Innovation, die Profite ankurbeln, ohne diese zu gefährden.

Sind Sie anderer Meinung? Lassen Sie es uns wissen.

Oder sind Sie neugierig, welche Finanzstrategien sich 2024 sonst noch anbieten? Erfahren Sie mehr in unserem aktuellen Playbook für CFOs. 👇