Qu’est-ce qui importe le plus aux équipes financières : la croissance ou la stabilité ?

Lorsqu’on a demandé aux entreprises ce qui impacterait le plus leurs performances commerciales en 2023, la plupart d’entre elles s’accordaient à dire qu’il s’agirait d’un revers financier. La trésorerie, l’inflation et le coût élevé des marchandises, matériaux et services constituaient les réponses les plus fréquentes. 

Et devinez quoi : beaucoup de ces problèmes n’ont pas disparu. 

Mais les entreprises ne sont pas prêtes à freiner leurs ambitions. En réalité, cet environnement difficile semble être devenu la nouvelle norme. Alors, comment les entreprises peuvent-elles garder un équilibre entre la croissance et la stabilité financière ? 

Les pertes coûtent cher… 

Dans Le guide 2024 du DG et du DAF, lorsque nous avons demandé aux entreprises ce qui, selon elles, impacterait de façon négative leurs performances dans l’année à venir, les réponses de quasiment toutes les régions*, à l’exception de l’Espagne (qui a cité la perte de talents), concernaient les dépenses : des factures énergétiques élevées au Royaume-Uni, des coûts de transport élevés en France et des coûts de déplacements professionnels élevés en Allemagne. 

*Le guide 2024 du DG et du DAF comprend deux jeux de données, qui explorent l’état des lieux actuel des entreprises au Royaume-Uni, en Allemagne, en Espagne, en France, au Danemark, en Suède et aux Pays-Bas.

Et si les entreprises veulent se concentrer sur leurs profits et la croissance de leur chiffre d’affaires, elles doivent commencer par s’assurer de n’avoir aucune dépense superflue. Car les pertes sont probablement ce qu’il y a de plus cher et de plus sournois dans une entreprise.  

Il est bon de commencer par évaluer vos contrôles financiers. En avez-vous mis en place ? Si c’est le cas, lesquels pourraient être renforcés et/ou modifiés de sorte à refléter les conditions actuelles du marché ou la stratégie commerciale ? 

Prodiguez-vous des conseils à vos employés sur comment, quand et combien ils peuvent dépenser ? Qu’en est-il de conseils sur la façon dont les frais et les dépenses sont capturés et organisés ? 

Si elles ont pour objectif d’arriver à une stabilité financière, les entreprises ne peuvent plus se permettre de cloisonner leurs dépenses en frais (articles à bas prix, comme des cafés ou des déjeuners) et en dépenses (annonces LinkedIn, déplacements professionnels, locations de bureaux). 

Sans contrôles adéquats et définitions claires, les équipes financières laissent le hasard décider de ce qui est enregistré ou non.

… La perte de croissance également  

Mais il ne s’agit pas uniquement de réduire les coûts, de diminuer les dépenses et de renforcer les contrôles. Car nous savons tous qu’il faut dépenser de l’argent pour en gagner. 

Et ce n’est pas Amir Afshar, cofondateur de Shellworks, qui dira le contraire, « En tant que start-up, nous voulons créer une entreprise durable, il nous faut donc un équilibre entre les ventes et la croissance. Nous devons générer un revenu tout en développant progressivement notre croissance. 

Il est clair que les préoccupations principales de nombreux dirigeants financiers et entreprises restent la croissance et la stabilité, il suffit de regarder ce sondage récent que nous avons partagé depuis notre profil LinkedIn pour s’en rendre compte. 

Et bien que les résultats montrent que la stabilité (au moins parmi nos followers LinkedIn) passe en priorité, la croissance n’a en aucun cas été mise de côté. 

Il est plus important que jamais de ne pas perdre le fil de vos dépenses. Et les contrôles des dépenses vous aident à trouver ce juste équilibre. 

Les bons contrôles permettent de lever toute ambiguïté quant aux budgets ou à l’argent pouvant être dépensé sur différents projets. Et ils ouvrent la voie à la créativité et à une exécution plus rapide. À terme, cela alimente votre entreprise et votre croissance, tout en équilibrant vos frais et vos dépenses. 

Vous souhaitez savoir dans quels domaines les DAF et les directeurs financiers souhaitent se concentrer pour l’année à venir ? Découvrez-en plus dans notre seconde édition du Guide 2024 du DG et du DAF 👇👇