Hoppa till sidinnehållet

Erbjudande: Teckna upp dig för en årsplan och få upp till 1 % cashback under hela 2023. Ta reda på mer

Boka en demo

Malin Flemström har ägnat större delen av sin karriär åt att försöka få ett slut på hungern i världen.

När hon spenderade 1,5 år i Mocambique efter gymnasiet, fick hon upp ögonen för globala frågor och började studera ämnet på universitetet hemma i Stockholm.

“Jag gjorde min praktik i organisationen 2014, och fick sedan ett vikariat. Först jobbade jag som fundraiser och projektledare, för att sedan bli programansvarig. Sedan fick jag rollen som programchef. Idag är jag VD för The Hunger Project Sverige,” berättar Malin.

Tron på människors kapacitet och förmåga

Tiden inom organisationen har inneburit en stark personlig resa för Malin.

“En förutsättning för att jobba här, är att du har en stark tro på människors kapacitet och förmåga. Att du ser att alla människor har en ledare inom sig.”

“Jag vill möjliggöra utveckling för människor jag möter – oavsett om de befinner sig i hunger eller är kollegor eller volontärer inom organisationen,” fortsätter hon.

Över 800 miljoner människor lever i hunger

Tanken med The Hunger Project är att få ett slut på världshungern.

“Vi producerar tillräckligt med mat på vår planet, ändå är det över 800 miljoner människor som lever i hunger. Siffran ökar på grund av klimatförändringar och konflikter,” säger Malin.

The Hunger Project är verksamma i totalt 22 länder. Organisationen implementerar sina program på plats i de områden där hungern är ett faktum. Till sin hjälp har de lokala verksamheter som kartlägger var behoven är som störst.

“Vi arbetar med grundorsakerna till varför hunger har blivit ett naturligt tillstånd på landsbygden. Vi hjälper till att bygga självförsörjande samhällen och erbjuder utbildningar inom de områden som efterfrågas av deltagarna i vår verksamhet.”

Det kan handla om utbildningar i jordbruksmetoder, eget företagande, näring och hälsa  och vattentillförsel. Men allt startar med utveckling av självledarskapet och om att förändra inställningen till utveckling.

“När jag själv har varit ute och rest med organisationen i bland annat Ghana, Malawi och Uganda, har jag fått se problemen på nära håll. I ett område som präglats av hunger och fattigdom i generationer, kan det vara  svårt för människor att föreställa sig en annan framtid.”

“Om dina föräldrar, far- och morföräldrar varit fattiga och hungriga, har du kanske inte exponerats för andra möjligheter och du lever med en uppfattning om att det är omöjligt att förändra, “ säger Malin.

Att skapa oberoende, inte beroende

Det är ett låst mindset som är svårt att förändra, men alla människor bär på förändringspotentialen som kan frigöras med coachning.

“Från att ha tänkt ‘jag kan inte’, ‘det går inte’, ‘Gud har dömt mig att leva så här’, börjar du se möjligheten att själv skapa en förändring och vision – för dig. Hur vill du att ditt liv ska se ut? Vi börjar alltid på individnivå, och därefter samhällsnivå. ‘Jag kan inte’ blir till ‘jag kan’ och sedan ‘vi kan tillsammans’”, förklarar Malin.

Önskan kan ofta handla om möjlighet att odla egen mat. 

“Tillsammans identifierar vi hinder och förvandlar dem till möjligheter. Kanske har du inte tillgång till odlingsmark, men har möjlighet att odla på höjden i säckar och skapa en köksträdgård. Det handlar om att identifiera vad du kan börja med nu, som leder dig fram mot din vision.

“Vi vill skapa möjliggörande miljöer så att människor får en chans att leda och driva sin egen utveckling. Vi går inte in och stoppar akut hunger tillfälligt, vi jobbar långsiktigt. Vi har alltid en tydlig exitstrategi,” förklarar Malin vidare. 

Att skapa oberoende, inte beroende är ett ledord inom organisationen. Det präglar också sättet som den svenska falangen hanterar de anställdas jobbrelaterade utgifter.

Return on Energy och kvittohantering – en minushistoria

Malin koordinerar 10 anställda i verksamheten som bedrivs här i Sverige.

Utöver det klassiska ROI-tänket, jobbar hennes team under devisen “Return on Energy”.

“Kvittohantering ligger eventuellt på minus i det tänket,” skrattar Malin.

 “För ett par år sedan prioriterade vi att förbättra våra administrativa processer. Flera prenumerationstjänster vi hade drogs på ett kreditkort och det var svårt att hålla koll. Det blev ett hinder för oss, med köpgräns på krediten och eftersläp på en månad.”

Under 2021 såg Malin en Pleo-annons rulla på Instagram, och ekonomiansvarige Lars blev glad när han såg att Pleo integrerade med Fortnox. 

Övertron till förmågan att komma ihåg kvitton

“Jag som reser en hel del har verkligen fått uppleva den här ‘Var lade jag det där kvittot’-känslan mer än en gång. Jag är glad att vi gick över till Pleo, jag har en övertro till min egen förmåga att komma ihåg kvitton…” skrattar Malin.

Kreditkorten har fasats ut efter hand. Idag har 5–6 medarbetare Pleo-kort.

“Vi använder Pleo till småsaker som frimärken och kuvert, men vi har också lagt över alla våra prenumerationstjänster till Pleo. Annonsering i sociala medier dras också på Pleo-korten. Jag har bara hört positiv feedback från medarbetarna.”

Att jobba i förtroende med andras pengar sätter förstås press på att de används effektivt.

“Vi vill säkerställa att vi är så kostnadseffektiva som möjligt. Vår tid kostar pengar. Pleo har hjälpt oss effektivisera tiden, så att vi får ut maximalt av våra insamlade pengar.”

Köp årets julvärld

Vill du stötta The Hunger Project Sverige? Kolla in den fina julkulan med världskartan på, och häng den i granen som en symbol för en bättre framtid. 

Du kanske gillar...