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Dans le monde des petites et moyennes entreprises (PME), une situation financière pérenne et solide est la clé de la réussite à long terme. À ce titre, le DAF (directeur administratif et financier) ou CFO (chief financial officer) joue un rôle déterminant. Il est le garant de la santé financière et administrative de la société, le superviseur des opérations de haut niveau et le conseiller privilégié du dirigeant. Comment assurer une situation financière pérenne en PME ? Quelle stratégie adopter pour obtenir une visibilité et un contrôle complets sur la gestion financière ? Nous répondons à vos questions.

Quels sont les indicateurs d'une situation financière stable en PME ?

L'évaluation de la situation financière d'une PME repose sur la compréhension approfondie de certains KPI (indicateurs financiers) fournissant un aperçu précis de son état de santé. Ces indicateurs et ratios sont interprétés en tenant compte des spécificités de l'entreprise et de son secteur d'activité. Surveillés régulièrement, ils permettent de prévoir les défis financiers potentiels et d'ajuster les stratégies en conséquence. Voici quelques-uns des indicateurs financiers les plus pertinents pour évaluer la performance financière d'une PME.

1.1 Les indicateurs de l'analyse de bilan

Les indicateurs de bilan sont des outils indispensables pour estimer la situation financière d'une entreprise. Ils fournissent des informations clés sur sa liquidité, sa performance et sa structure financière.

1.1.1 Le besoin en fonds de roulement (BFR)

Le besoin en fonds de roulement (BFR) est un indicateur financier fondamental mesurant la quantité de capitaux nécessaires pour financer l'activité quotidienne d'une entreprise. Ce calcul prend en compte la différence entre l'actif à court terme et le passif à court terme. Il reflète les besoins financiers pour maintenir l'activité en cours.

Un besoin en fonds de roulement positif (l'actif à court terme dépasse le passif à court terme) montre que l'entreprise a besoin de ressources financières pour éviter des problèmes de trésorerie et soutenir son activité courante. 

Un besoin en fonds de roulement négatif (le passif à court terme dépasse l'actif à court terme) indique que l'entreprise dispose d'une trésorerie suffisante pour maintenir son activité courante.

Le besoin en fonds de roulement est calculé en soustrayant le passif circulant de l'actif circulant au bilan, selon cette formule :

BFR = actif circulant - passif circulant

Le niveau de besoin en fonds de roulement peut varier selon le secteur d'activité, la saisonnalité, etc. 

1.1.2. Le ratio d'endettement

Cet indicateur présente le niveau de la dette de l'entreprise et sa capacité à rembourser ses obligations financières. Le ratio d'endettement s’obtient en effectuant le rapport entre les dettes d’une entreprise et le montant de ses capitaux propres.

Ratio d'endettement = dettes totales / capitaux propres

Un ratio d'endettement excessif peut suggérer une dépendance excessive vis-à-vis de l'emprunt, ce qui risque d'atténuer sa flexibilité financière. Une surveillance attentive de ce ratio permet d’éviter de s'exposer à des risques financiers inutiles.

1.2 Les indicateurs pour calculer la rentabilité de l'entreprise 

Les indicateurs de rentabilité sont essentiels pour apprécier l'efficacité des capitaux investis dans une entreprise. Ils mesurent à quel point ces capitaux sont utilisés de manière rentable pour générer des bénéfices. 

1.2.1 Rentabilité financière

Le ratio de rentabilité financière, également appelé retour sur capitaux propres, mesure la rentabilité générée par les capitaux propres investis dans une entreprise.

Il existe deux façons de calculer le ratio de rentabilité financière :

  • Ratio de rentabilité financière = bénéfice net après impôts / capitaux propres
  • Ratio de rentabilité financière = capacité d'autofinancement / capitaux propres

1.2.2 Marge brute

La marge brute est un indicateur décisif dans l'analyse financière d'une entreprise. Elle fournit des informations importantes sur la rentabilité de l'activité de l'entreprise et sa capacité à générer des bénéfices à partir de ses ventes. La formule de calcul de la marge brute est la suivante :

Marge brute = prix de vente HT - coût de revient

1.3 Les indicateurs pour analyser la trésorerie de l'entreprise

Les indicateurs de trésorerie occupent une place centrale dans la gestion financière d'une entreprise. Ils permettent de suivre de près la santé financière et la viabilité à court terme de l'entreprise en surveillant ses flux de trésorerie entrants et sortants. En identifiant les tendances et les variations de ces ratios, l'entreprise peut prendre des mesures préventives pour maintenir une situation financière stable.

1.3.1 Ratio de liquidité

Ce ratio comptable permet de comparer l’actif court terme (inscrit au bilan), au passif court terme. Il mesure la capacité d'une entreprise à honorer ses obligations à court terme. Le ratio de liquidité est calculé en soustrayant les stocks de l'actif courant et en divisant le résultat par le passif courant.

Ratio de liquidité = (actif courant – stock) / passif courant

Un ratio supérieur à 1 est généralement souhaitable pour témoigner que l'entreprise est solvable à court terme. Cependant, il doit être interprété en tenant compte des spécificités de l'entreprise, secteur d'activités et environnement économique.

1.3.2 Taux de couverture des intérêts

Le taux de couverture des intérêts est un indicateur financier important qui permet de connaître la capacité d'une entreprise à couvrir ses charges d'intérêts avec ses flux de trésorerie. Ce KPI fournit des informations précieuses sur la solvabilité et la stabilité financière de l'entreprise.

Ce ratio est calculé en divisant les flux de trésorerie générés par les opérations de l'entreprise par les charges d'intérêts qu'elle doit payer sur ses opérations de financement ou sur sa dette. Le résultat précise combien de fois les flux de trésorerie opérationnels couvrent les intérêts.

Voici la formule pour calculer le taux de couverture des intérêts :

Taux de couverture des intérêts = flux de trésorerie opérationnels / charges d'intérêts

Un ratio inférieur à 1 signifie que l'entreprise ne génère pas suffisamment de flux de trésorerie pour couvrir ses charges d'intérêt. Ses ressources financières pourraient se révéler trop faibles pour honorer ses obligations financières envers les créanciers.

Un ratio de 1 atteste que les flux de trésorerie couvrent juste les charges d'intérêt. Toute fluctuation négative des flux de trésorerie pourrait entraîner des difficultés pour payer les intérêts.

Un ratio supérieur à 1,5 est considéré comme une bonne indication de la santé financière de l'entreprise. Sa marge de sécurité est suffisante pour faire face à une situation imprévue.

1.3.3 Rotation des Stocks

Ce ratio mesure la fréquence à laquelle les stocks sont achetés, vendus et remplacés. Une rotation rapide des stocks est généralement considérée comme un signe de bonne gestion et d'efficacité opérationnelle.

Deux formules permettent de calculer le ratio de rotation des stocks.

  • Calcul du ratio de rotation des stocks basé sur le coût d'achat des marchandises

Ratio de rotation des stocks = coût d'achat des marchandises vendues / stock moyen au coût d'achat

  • Calcul du ratio de rotation des stocks basé sur le chiffre d'affaires

Ratio de rotation des stocks = chiffre d'affaires / stock moyen au prix de vente

La rotation des stocks doit être interprétée en tenant compte du secteur d'activité de l'entreprise, de la saisonnalité, de la structure de coûts, de la durée du cycle d’exploitation, du cycle de vie du produit et des objectifs stratégiques de l'entreprise.

Comment assurer une situation financière pérenne en PME ?

Assurer une situation financière pérenne en PME requiert une approche proactive et stratégique de la part du DAF. Voici une présentation détaillée des stratégies et des meilleures pratiques à mettre en œuvre pour garantir une stabilité financière durable.

2.1. Établir un budget réaliste

Un budget précis et réaliste est le fondement d'une gestion financière solide. Les DAF travaillent en collaboration avec les différentes parties concernées pour élaborer un budget tenant compte des objectifs de l'entreprise, des dépenses et des coûts opérationnels. Le suivi régulier du budget permet d'identifier rapidement les écarts et de prendre des mesures correctives.

2.2. Gestion efficace des liquidités

La trésorerie est le moteur de toute entreprise. Les DAF contrôlent les flux de trésorerie entrants et sortants pour anticiper les besoins de financement à court terme. Une gestion rigoureuse des liquidités garantit que l'entreprise peut :

  • répondre à ses obligations financières ;
  • éviter les retards de paiement ;
  • saisir les opportunités d'investissement.

2.3. Optimisation de la gestion des stocks

Les stocks peuvent représenter une partie importante des actifs d'une PME. Une gestion optimale des stocks consiste à maintenir un équilibre entre la disponibilité des produits et les coûts associés au stockage. L'utilisation de systèmes de gestion des stocks permet de vérifier leurs niveaux, de minimiser les excédents et de réagir rapidement face aux fluctuations de la demande.

2.4. Réduction des coûts inutiles

Identifier et éliminer les coûts inutiles est primordial pour améliorer la rentabilité de l'entreprise. Mener des analyses approfondies des dépenses permet d'identifier les domaines où les économies peuvent être réalisées et de mettre en œuvre des stratégies d'efficacité opérationnelle. Ces stratégies peuvent inclure :

  • la renégociation des contrats avec les fournisseurs ;
  • l'adoption des technologies de réduction des coûts ;
  • la rationalisation des processus.

2.5. Amélioration de la prévision financière

Les marchés sont en constante évolution. Les DAF doivent anticiper ces changements. En utilisant des techniques de prévision financière avancées et en surveillant les tendances économiques, les fluctuations peuvent être anticipées et les stratégies ajustées en conséquence. 

2.6. Renforcement de la politique de recouvrement des créances

Une politique de recouvrement solide est essentielle pour maintenir une trésorerie saine. Les DAF établissent des procédures de recouvrement claires. Ils surveillent les paiements en retard et agissent rapidement pour résoudre les problèmes. Une communication transparente avec les clients est capitale pour éviter les retards de paiement et les créances douteuses.

2.7. Développement de partenariats financiers solides

Les partenariats avec des institutions financières et des investisseurs peuvent fournir des ressources vitales en périodes de besoin. L'entreprise doit cultiver ces relations en communiquant régulièrement, en démontrant la stabilité financière de l'entreprise et en recherchant des opportunités de financement ou d'investissement.

Maintenir une situation financière pérenne en PME nécessite une gestion rigoureuse des indicateurs financiers et opérationnels. En surveillant les ratios de liquidité, de rentabilité, de rotation des stocks et d'endettement, l'entreprise peut prendre des décisions clairvoyantes pour optimiser sa trésorerie, sa rentabilité et sa compétitivité. L'analyse constante de ces indicateurs permet de détecter les problèmes potentiels et d'ajuster la stratégie en conséquence, garantissant ainsi une base solide pour le développement durable de l'entreprise.

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