Wat is belangrijker voor financiële teams: groei of stabiliteit?

Toen we bedrijven vroegen wat in 2023 de grootste impact zou hebben op hun prestaties, werden vooral financiële tegenvallers genoemd. Negatieve cashflow, toenemende inflatie en de hoge kosten van goederen en diensten - ze passeerden allemaal de revue.

Toch zijn bedrijven in Europa niet bang om nieuwe uitdagingen aan te gaan. De Europese markt blaakt van ambitie en hoewel veel bedrijven de laatste jaren wat voorzichtiger zijn geworden, is de honger naar groei nog net zo groot.

Denken in mogelijkheden in plaats van beperkingen, dat lijkt het devies. Een inspirerend motto, maar ook een motto dat (met het oog op de huidige economie) een belangrijke vraag opwerpt: Hoe vind je het evenwicht tussen groei en financiële stabiliteit?

Het antwoord daarop is tweeledig: Om het juiste evenwicht te vinden tussen groei en stabiliteit, is het instellen van financiële controles een belangrijke eerste stap. De tweede stap is dat de CFO ervoor zorgt dat het controlekader in het juiste tempo mee-evolueert met de groei van het bedrijf.

Heb jij een gat in je broekzak? 

In Het CFO-handboek voor 2024 vroegen we bedrijven opnieuw wat naar hun verwachting een negatieve invloed zou uitoefenen op de prestaties. De meeste Europese bedrijven gaven een antwoord dat verband hield met zakelijke uitgaven. In het Verenigd Koninkrijk werd de hoge energierekening het vaakst genoemd en in Frankrijk de hoge transportkosten. Bedrijven in Duitsland noemden vooral de hoge kosten voor zakelijke reizen. Een uitzondering hierop vormden bedrijven in Spanje, die vooral het hoge personeelsverloop noemden.

Misschien ken je deze uitspraak wel: “Als je je zakken wilt vullen, moet je eerst controleren of er geen gaten zitten.” Dus wil je winst maken en je omzet laten groeien? Kijk dan eerst goed waar je uitgaven naartoe gaan, want je zou niet het eerste bedrijf zijn waarbij maandelijks heel wat euro’s in een bodemloze put verdwijnen. Denk bijvoorbeeld aan abonnementen op dure software die zelden of nooit wordt gebruikt.

De beste manier om dit aan te pakken, is om je huidige financiële controles goed onder de loep te nemen. Hoe kun je deze controles aanscherpen en actualiseren? Hoe kun je deze uitgaven duiden en in de juiste categorieën plaatsen? En is het mogelijk om het controleproces te automatiseren, zodat je minder fouten maakt en meer tijd overhoudt?

Kijk daarnaast ook naar het onkostenbeleid van je bedrijf. Weten je medewerkers waar ze geld aan mogen uitgeven en om hoeveel geld dit gaat? En weten ze hoe ze deze kosten kunnen declareren, zodat ze tijdig krijgen uitbetaald? Bij veel bedrijven liggen er nog heel wat kansen om dit te verbeteren.

Als je financiële stabiliteit wilt creëren, heb je grip nodig. Je kunt het je bijvoorbeeld niet meer permitteren om het geld dat je spendeert simpelweg op te delen in kosten (denk aan goedkope items zoals koffie en lunch) en uitgaven (zoals advertising-budget, zakenreizen en de huur van het kantoor).

Zolang je je uitgaven niet duidelijk definieert en geen gebruik maakt van financiële controles, krijg je nooit grip op je cashflow. Je kunt daardoor wellicht blijven groeien, maar de stabiliteit blijft achterwege. En dat gat in je broekzak? Dat wordt alleen maar groter…

…Waar laat jij groei liggen?  

Het draait natuurlijk niet alleen om besparen en controleren, want om geld te verdienen, moet je nu eenmaal geld uitgeven.

Amir Afshar, mede-oprichter van Shellworks, zegt hier het volgende over: “Als start-up willen we een duurzaam bedrijf opbouwen, Het balanceren van verkoop en groei is daardoor essentieel. We moeten inkomen genereren terwijl we geleidelijk groter worden.

Dat groei en stabiliteit hoog op de agenda staan van financiële leiders, is duidelijk. Kijk maar eens naar deze recente peiling die we deelden op ons LinkedIn profile. 

Zoals je ziet, geven onze LinkedIn-volgers de voorkeur aan stabiliteit, maar als we naar de Europese markt als geheel kijken, is ook groei een topprioriteit.

Het is anno 2024 belangrijker dan ooit om financieel niet uit de pas te lopen. Uitgavencontroles zijn het ideale middel om de balans te bewaren en een gezonde en stabiele groei te genereren voor je bedrijf.

Door je controles goed in te richten, kun je je uitgaven definiëren en categoriseren. Je weet daardoor precies waar je geld naartoe gaat en wat dit je bedrijf oplevert. Hierdoor kun je slimmer besparen en investeren en blijft je cashflow gezond.

Benieuwd naar de nieuwste tips, trends en ontwikkelingen voor CFO’s? Je vindt alle inspiratie die je zoekt in Het CFO-handboek voor 2024 👇