Hvad er vigtigst for økonomiteams: vækst eller stabilitet?

I 2023 spurgte vi en række virksomheder, hvad de forventede ville påvirke deres performance mest i løbet af året. Flertallet svarede, at økonomiske udfordringer ville gøre mest ondt. Cashflow, inflation og højere priser på varer, materialer og tjenesteydelser var de mest hyppige svar. 

Og gæt en gang – mange af disse udfordringer er ikke på magisk vis forsvundet ved årsskiftet.

Men virksomheder i dag er ikke parate til at give op på deres ambitioner. Faktisk ser det ud til, at dette udfordrende miljø er blevet den nye normal. Så hvordan kan vi opretholde en sund balance mellem vækst og økonomisk stabilitet?

Nøglen er at implementere de helt rigtige funktioner, der giver økonomisk kontrol. Og det er CFO’ens job at sørge for, at kontrolmiljøet udvikler sig i det rigtige tempo i takt med virksomheden.

Lækager kan koste virksomheder dyrt 

I CFO’ens guide til 2024 spurgte vi en række virksomheder, hvad de regner med vil påvirke deres performance negativt i det kommende år. Næsten alle lande på nær Spanien (som nævnte frafald af talentfulde medarbejdere) gav et svar, der relaterer sig til forbrug, herunder høje energiregninger i Storbritannien, høje transportudgifter i Frankrig og høje rejseudgifter i Tyskland.

CFO’ens guide til 2024 inkluderer to datasæt, der udforsker status på forbrug og økonomi i virksomheder på tværs af Storbritannien, Tyskland, Spanien, Frankrig, Danmark, Sverige og Holland.

Hvis virksomheder ønsker at fokusere på at fylde lommerne og øge deres indtjening, skal de første sikre sig, at de selv samme lommer ikke er fulde af huller. For lækage er formentlig noget af det dyreste og sværeste at komme til livs i en virksomhed.

Et godt sted at starte kunne være at vurdere virksomhedens økonomiske kontrolfunktioner. Hvor mange har I? Virker de efter hensigten? Har I brug for flere, eller skal dem, I har, strammes op for at imødekomme de nuværende markedsvilkår eller en ny strategi for virksomheden?

Har I udarbejdet en vejledning til medarbejdere, der forklarer, hvordan og hvornår de må bruge virksomhedens penge, samt hvor meget det er tilladt at bruge? Ved de, hvordan henholdsvis udgifter og investeringer registreres og organiseres?

Når presset på økonomisk stabilitet bliver for stort, har virksomheder ikke længere råd til at opdele deres omkostninger i udgifter (f.eks. kaffe, frokoster, abonnementer) og investeringer (f.eks. LinkedIn-annoncer, forretningsrejser, kontorleje).

Uden de rigtige kontrolfunktioner og klare definitioner lader økonomiteams det være op til tilfældighederne, hvilke udgifter der bliver registreret, og hvilke der bliver ignoreret.

Forfølg virksomhedens vækstpotentiale  

Men alt skal ikke handle om nedskæringer, lavere forbrug og strammere kontrolfunktioner. For vi kender alle talemåden: For at tjene penge må man bruge penge.

Det er noget, Amir Afshar, der er medstifter hos Shellworks, bakker op om:

“Vi er en startup, og vi ønsker at opbygge en bæredygtig virksomhed, så alt handler om at balancere salg med vækst. Vi er nødt til at generere indtægter, samtidig med at vi vokser gradvist.”

Det er tydeligt, at vækst og stabilitet er noget, der ligger mange økonomichefer på sinde. Se bare den seneste rundspørge, vi delte fra vores LinkedIn-profil.

Og selvom resultaterne viser, at der er lidt mere fokus på stabilitet (om ikke andet blandt vores LinkedIn-følgere), er vækst på ingen måde blevet sat i skammekrogen.

Det er vigtigere end nogensinde at sørge for, at virksomhedens økonomi ikke falder af sporet. Og kontrolfunktioner kan hjælpe dig med at finde den rette balance.

Ved at implementere de rette kontrolfunktioner kan du sikre dig, at budgetterne overholdes til punkt og prikke, og at alle er klar over, hvordan virksomhedens penge må og kan bruges på forskellige projekter. Dette baner vejen for kreativitet og hurtigere eksekvering, hvilket i sidste ende kan føre til vækst.

Er du nysgerrig på at høre, hvilke andre områder CFO’er og ledende beslutningstagere bør fokusere på dette år? Få mere at vide i vores anden udgave af CFO’ens årlige guide 👇